韓校長從以招生為龍頭，努力擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模；以創(chuàng)建徐州開放大學(xué)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)；以迎評促建工作為抓手，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量；以落實民生幸福工程為出發(fā)點，大力開展社區(qū)教育和培訓(xùn)工作；以實施績效考核為突破口，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)；以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為導(dǎo)向，認(rèn)真做好學(xué)生管理工作；以建設(shè)和諧校園為著力點，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校運行模式；以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點，增強(qiáng)干部的執(zhí)行力等八個方面全面部署了本學(xué)期的工作。
杜書記首先對近期的開放教育春季招生工作作了總結(jié)。接著以“電大夢”為題，作了激情洋溢的演講。杜書記為我們描繪了“電大夢”：在目前的困境中，通過艱苦卓絕的努力和奮斗，在3到5年的時間內(nèi)，在校生規(guī)模達(dá)到8000人以上。其中三年高職、五年一貫制在校生達(dá)3000人規(guī)模；開放教育在校生5000人規(guī)模。還清所有債務(wù)，大幅提升全體教職工的福利待遇，讓全體電大人過上體面的、有尊嚴(yán)的、幸福的生活。杜書記強(qiáng)調(diào)，為了實現(xiàn)我們的電大夢，必須做到“四個不能”：招生工作一直不能放松；教學(xué)工作一天不能馬虎；工作作風(fēng)一刻不能懈??；績效考核一點不能含糊。
